Завершился III Всероссийский Конкурс «Мастер бизнес-тренинга 2019», организованный ТПП РФ и Комитетом ТПП РФ по содействию профессиональному и бизнес-образованию.

В номинации «Мастер бизнес-тренинга в области управленческих функций» I место заняла Галина Черновалова, топ бизнес-тренер из Перми с девятнадцатилетним опытом работы в профессии, эксперт в сфере стратегического целеполагания, тайм-менеджмента и усиления отделов продаж. Портал MediaModa пообщался с Галиной, встретившись на горнолыжном курорте «Губаха». Как говорится, совместили приятное с полезным. 

– Галина, расскажите про конкурс. 

– III Всероссийский Конкурс «Мастер бизнес-тренинга 2019» проходил в течение шести месяцев, было три тура. Первый - соответствие профессии, в нем участвовало более 200 человек. Во второй тур прошли из Перми шесть тренеров. Оба тура были заочными. А вот в третий, очный тур из Перми прошла только я. И победила! Это очень круто. Я усердно готовилась.

– Как Вы пришли в эту профессию? 

– Первое мое образование - строительное. Когда после этого меня занесло в образование, так случилось, что у меня лучше всего получалось с компьютерной грамотностью. В то время офисный пакет только входил в обиход. И вот я преподавала в группах РМЦПК, где было по 15 человек. И немногие разбирались еще в этом, да и скорость обучения у всех разная.

Был случай, что девушка попросила о помощи. А ситуация такая: вордовский документ «спросил» ее, сохранить изменения или нет. Ну, вы знаете, окошко появляется. Я ей говорю: «Если хотите сохранить изменения, то и скажите ему (компьютеру), сохранить». Она наклоняется к монитору и говорит ему вслух «Сохранить».

И это ведь не анекдот. А другой в это время уже вовсю другое задание делает. И вот тогда я задумалась, как найти индивидуальный подход к каждому, чтобы всем было интересно учиться. Поэтому начала придумывать, разрабатывать методики, в том числе игровые практики. Тогда я даже не знала, что есть такая профессия «тренер». Я начала этим заниматься по собственному желанию. И мне так это понравилось: приятно наблюдать за людьми, которые легко и с интересом учатся новому.

Горнолыжный костюм DARE2B от магазина «Евроспорт»: удобный, теплый, яркий. Самое время приобрести – в магазине действуют скидки до 50%!

А потом я случайно узнала об этой профессии и начала искать информацию. Первый раз сходила на обучение, причем это произошло в то время, когда уже работала тренером на одном из предприятий. В итоге прошла профессиональную сертификацию. Мое личное мнение, это очень важно. Сейчас же каждый может назвать себя тренером, художником, дизайнером... И иногда получается так, кто красивее про себя написал, тот и молодец. А есть ведь определенные критерии, по которым можно определить профессионализм и компетенцию человека в той или иной сфере.

Сейчас же мне больше интересен консалтинг, сопровождение бизнеса под определенную задачу. Мне нравится сотрудничество с компанией, когда можешь наблюдать позитивные изменения и видеть четкий результат. Тренинги и семинары также продолжаю вести.

INFINITI QX60 – мощный автомобиль, как будто специально созданный для снежной уральской зимы. Благодаря режиму движения «Snow» вы будете всегда уверенно управлять автомобилем на дороге

– Галина, какие конкурентные преимущества есть у Вас как у бизнес-тренера?

– Что отличает меня от ряда тренеров?  Мои авторские методики. Это не так, что где-то прочитала и рассказала. Я это сама придумала, изобрела, проверила на практике. То есть это инструменты, которые реально работают. Например, методика «Живи - управляй, искусство ставить цели и управлять временем». Там я даю людям методологию, которую они тестируют в течение двух дней, потом работают дома еще месяц. И в результате происходят серьезные изменения в их жизни: у кого-то в личном плане, у кого-то в бизнесе, у кого-то в социальных проектах.

То есть у меня есть свой собственный взгляд на то, как правильно ставить цели, как грамотно себя мотивировать. На этом тренинге мы работаем с ценностями, я показываю, как диагностировать ценности. Причем это работает и в компаниях. Мы выявляем ценности руководителя, которые он должен транслировать на своих сотрудников, а в конечном итоге на компанию.

Двусторонний пуховик Diego M позволяет изменить свой вид одним простым движением. Созданный с использованием современных технологичных материалов и изысканной фурнитуры, он объединяют в себе элегантность со стилем casual

Возьмем еще пример. Говорят, что привычка формируется в течение 21-го дня. И мы живем в этой иллюзии. Причем в Интернете можно найти информацию о том, что привычка - это результат ста дней. Хотя период формирования у всех по-разному! Возьмем к примеру двух людей, которые мечтают начать закаливаться и обливаться каждый день холодной водой. Один из них раньше это уже делал, он это любит, занимается спортом, у него есть условия для этого. А у другого все наоборот, он болеет, не занимается спортом и нет условий. Логично, что им понадобится разное время для достижения этой цели. И поэтому у меня есть авторская методика диагностики ожидаемого времени формирования привычки. Я выделила ключевые факторы, которые на это влияют.

– Галина, а какие ошибки допускают руководители компаний?

– Если говорить о руководителях, то первое - это невыполнение ключевых функций управления: организация, планирование, мотивация, оценка и контроль. Очень часто, что одно из этих звеньев выпадает. Они могут хорошо планировать, но забывают про контроль. Вторая ошибка - это примерять все на себя. Есть все-таки мышление руководителя, а есть мышление сотрудника. Руководитель думает, что сотрудник должен понимать. А это иллюзия. Сотруднику подчас без разницы, сколько ты денег вложил или что любое его действие скажется на том, как будет выглядеть руководитель. Третья ошибка - «короткий горизонт видения»: когда мы не следим за трендами, как меняется мир, что в нем происходит. Необходимо понимание, как можно изменить свой бизнес сегодня, чтобы быть готовым к будущему. И многие к тому же живут вчерашним днем. Хотя надо понимать, что то, что помогло два года назад, не сможет помочь снова.

– Галина, успех для Вас в чем выражается?

– Ну, если работаешь с компанией в течение 5-10 лет и они снова к тебе обращаются, то для меня это успех. Когда даешь обучающий продукт, а потом этот руководитель по этой методике учит не только своих сотрудников, но и членов своих семей. И всегда вдохновляет, когда компании с огромными продажами в итоге меняет стратегию и увеличивает свои обороты. Успех - это возможность видеть результат своей работы.

Галина с супругом Денисом Пестовым

– А есть ли у Вас цели на ближайшее будущее?

– Конечно! Я ведь специалист по целеполаганию. Как говорит мой супруг: «Скоро твои цели не только в тебя, но и в меня влезать не будут!» Целей очень много. Из ближайших - защитить диссертацию.

Благодарим за помощь в организации съемки:

Магазин «Евроспорт»
г. Пермь, ул. Ленина, 102; ш. Космонавтов, 65 (2-й этаж)

INFINITI LUCKY MOTORS
г. Пермь, ул. Спешилова, 101а
Телефон +7 (342) 239-26-96

ГК «Губаха»
Телефон администрации +7 (342) 259-34-37
Гостиница +7 (342) 259-34-57

Салон-магазин верхней одежды DIEGO M
г. Пермь, ул. Сибирская, 37 (ТЦ Галерея, 1-й эт.)

Понравился материал? Поделись!

Комментарии

Отправить ответ

Пожалуйста, войдите чтобы комментировать
  Подписаться  
Подписаться на